Noticias (5 artículos) - última actualización: 27 de septiembre de 2010

María Redondo recibe el Premio Extraordinario en la Categoría de Máster por la UVA.

septiembre 2010

El pasado lunes 20 de septiembre de 2010, coincidiendo con el acto de apertura del curso académico 2010-2011 de la Universidad de Valladolid, María Redondo ha recibido el Premio Extraordinario en la categoría de Master Predoctoral en Investigación en la Economía de la Empresa. Su tesis de Máster titulada "Relaciones entre emprendedores ubicados en viveros de empresas" se encuentra en su fase empírica y en breve se publicarán sus resultados.



Primer Estudio de Mercado sobre la demanda de vehículos eléctricos.

marzo 2010

El estudio de mercado sobre la potencial demanda de vehículos eléctricos en Valladolid, constituye una herramienta de información muy útil a la hora de conocer y definir el perfil de los usuarios de vehículos eléctricos en una ciudad con experiencia en estudios piloto. Se ha analizado la demanda de vehículos eléctricos desde dos perspectivas, por un lado el consumidor doméstico, y por otro las organizaciones, tanto públicas como privadas.

Si están interesados en conocer más datos del estudio, no duden en contactar con nosotros.



Opinión - La Cultura de la Investigación de Mercados.
Firma: Víctor Temprano García.

marzo 2010

De un tiempo a esta parte, se está produciendo en España un intrusismo profesional hacia la investigación de mercados, que está generando una percepción de ineficacia o lo que es peor, está generando estudios de una calidad muy por debajo de lo admisible.

Gracias a la Agenda 21, se incorporaron una pléyade de ingenieros, economistas, auditores, consultores y demás oficios a la redacción, análisis y elaboración de informes de carácter técnico sobre investigación de mercados. Y estos profesionales no se han bajado del carro. hecha una encuesta, se pueden hacer cientos, solo hace falta enchufar la máquina de fabricar churros.

La investigación de mercados es un oficio muy serio, que requiere un alto grado de conocimiento de metodología tanto cualitativa como de análisis cuantitativo, así como dedicar un gran número de horas a validar las fuentes de información y conocer el estado del arte del problema a investigar. Así como si se tiene un problema legal se acude a un abogado o si duelen las muelas, se acude al dentista, se debería acudir a un investigador de mercados, si existe incertidumbre a la hora de tomar una decisión relacionada con el mercado.



La Evaluación y la Rendición de Cuentas.
Extraido del Manual para la Evaluación de MCV

enero 2010

Una evaluación de un Plan o un Programa impulsado por la Administración Pública, ha de llevarse a cabo buscando dos grandes objetivos. Por un lado el aprendizaje sobre las acciones desarrolladas, buscando mejorar el diseño e implantación de los Planes y Programas derivados de Políticas Públicas, y por otro lado por lo que se conoce como la rendición de cuentas a la sociedad, que en su conjunto aportan los recursos utilizados. Para el primer gran objetivo, se utilizan las llamadas evaluaciones formativas, mientras que para el segundo gran objetivo se diseñan las evaluaciones sumativas, las cuales mediante una serie de indicadores, asignan una valoración a la acción promovida.

La guía para la evaluación de las actividades de la UE (European Commission, 2003) señala las tres fases de la evaluación: ex-ante, in-itinere y ex-post:
La evaluación ex-ante se lleva a cabo antes de la aplicación práctica, supuestamente para evaluar la necesidad de actuar o establecer un punto de partida.
La evaluación in itinere representa una herramienta que permite ajustar las intervenciones y los objetivos “sobre la marcha”.
La evaluación ex-post abarca la totalidad del período de intervención, normalmente prestando especial atención a los resultados finales de la intervención, con el fin de obtener información para emprender futuras intervenciones. Este tipo de evaluación se utiliza con un propósito estratégico y de retroalimentación para la puesta en marcha de las mejoras, asi como de la valoración del impacto de la/s medida/s.



Primer Plan de Marketing para un Centro Tecnológico en Castilla y León.

Octubre 2009

La organización MCV, ha diseñado un Plan de Marketing pionero en cuanto a metodología de análisis como a la presentación y evaluación posterior del programa de acciones. La complejidad para el diseño e implementación de un Plan de Marketing para una entidad cuya base es el I+D+i, reside en el carácter intangible de los productos-mercado que comercializa, en muchas ocasiones la indefinición de los atributos del servicio y una falta de metodología consolidada ad-hoc. Se trata por tanto de un proyecto que permitirá al centro tecnológico coordinar sus acciones de marketing en los próximos tres años.

Unos de los debates que existen actualmente gira en torno a la difusión de los logros científicos a la sociedad. En el terreno científico, el prestigio se gana en función de las publicaciones en revistas científicas de impacto. Pero de cara a la sociedad, no está tan claro que el peso científico sea determinante. En muchos casos, un buen gabinete de comunicación, tiene un papel de capital importancia a la hora de promocionar y facilitar el acceso a fondos destinados a la Investigación, el Desarrollo y la innovación. En este sentido, queda mucho trabajo por hacer y este proyecto ha permitido, en palabras de Víctor Temprano, Socio-Director de MCV “Iniciar las bases para disponer de una metodología de planificación del marketing sólida, aunando tres cuerpos de conocimiento: el marketing social y público, el Marketing for Science o Marketing Científico y la Vigilancia Tecnológica o la Prospectiva Científica.”